조직alteration(변화) 를 위한 조건과 조직alteration(변화) 과 정
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작성일 23-01-06 14:32
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3) change(변화)압력조건
이는 change(변화)하지 않으면 안 되는 압력을 가하는 상황조건으로 다음과 같은 경우가 있다아 ① 조직의 성장, 쇠퇴, ② 이해관계자의 요구, ③ 객관화된 위기, ④ 비정상적, 불규칙적 성과...
조직change(변화)를 위한 조건과 조직change(변화) 과정
1. 조직change(변화)를 위한 조건
1) 조직change(변화) 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다아
① 여유자원 존재, ② change(변화)에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ change(변화)담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
3) change(변화)압력조건
이는 change(변화)하지 않으면 안 되는 압력을 가하는 상황조건으로 다음과 같은 경우가 있다아 ① 조직의 성장, 쇠퇴, ② 이해관계자의 요구, ③ 객관화된 위기, ④ 비정상적, 불규칙적 성과 수준 등이 그 예이다. 아울러 change(변화) 이후의 정착을 위한 새로운 文化(culture) 내용과 방향에 대한 휴먼 change(변화)의 대책이 함께 강구되어야…(省略)
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레포트/자연과학
다.
2) change(변화)가능조건
이는 change(변화) 발생가능성을 높여주는 외부의 상황적 조건을 의미한다.
② 조직과 environment의 영역 간 일치성 정도가 너무 많거나 적으면 기업변신 전반이 위협받게 된다된다.
① environment영역에 대한 포기정도
기업간 경쟁정도 등 내적조건 불리하여 포기정도 높아지면 사업영역에 대한 재구성 요구가 이루어진다.
2. 조직change(변화)의 고정 (kurt Lewin의 장 theory )
1) 해빙 단계
구성원이 안정적 평형 벗어나 과거의 생각, 태도 버리고 새로운 것 수용하려는 자세 갖추는 준비단계를 해빙단계라고 한다.
2) change(변화) 단계
이는 change(변화)를 구체화하는 단계로 시스템 change(변화)의 내용과 방향을 요점하여 분명히 제시하여야 한다.
① environment영역에 대한 포기정도
기업간 경쟁정도 등 내적조건 불리하여 포기정도 높아지면 사업영역에 대한 재구성 요구가 이루어진다.
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조직change(변화)를 위한 조건과 조직change(변화) 과정
1. 조직change(변화)를 위한 조건
1) 조직change(변화) 허용조건
이는 조직내부 상황적 조건으로 다음과 같은 요소들이 있다아
① 여유자원 존재, ② change(변화)에 대한 구성원의 준비된 이해, ③ 최소한의 조직내 정보적 연계 존재하는 시스템의 약한 연결고리, ④ change(변화)담당자의 능력과 기술발휘 할 수 있는 리더십, 권한 등이 그 요소이다.
4) 촉발사건
위 조건들로 조직 내 팽팽한 긴장이 극도에 달했을 때 특definition 위기가 촉발사건으로 작용해 조직변신이 이루어 질 수 있다아 예컨대 ① 조직 내 급작스런 충격을 주는 environment적 사건, ② 틈새시장 발견 등 기업에 기회제공 하는 특정사건, ③ 갈등, 동요 등의 위기, ④ 정치적 간섭 등 외부혁명, ⑤ 내부혁명 등이 그 예이다.
② 조직과 environment의 영역 간 일치성 정도가 너무 많거나 적으면 기업변신 전반이 위협받게 된다된다.
2) change(변화)가능조건
이는 change(변화) 발생가능성을 높여주는 외부의 상황적 조건을 의미한다.
이때 압력 증가시키는 방법 + 저항요인 감소시키는 방법을 해빙수단으로 사용하는 것이 효능적이다.
