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작성일 23-01-20 15:46
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strategy적 environment分析(분석)(Porter의 산업구조分析(분석), strategy군 分析(분석), SWOT分析(분석))
목차
strategy적 environment分析(분석)
I. Poter의 산업구조分析(분석)
II. strategy군 分析(분석)
III. SWOT分析(분석)
Reference List
strategy적 environment分析(분석)
strategy수립을 위해 기업이 고려할 environment으로 외부environment과 내부environment이 있다 기업의 외부environment에는 경쟁자, 공급자, 소비자 등의 산업environment(미시environment, 과업environment)과 경제적, 정치적, 기술적 environment 등의 기업environment(거시environment, 사회적 environment)이 있다 기업이 처한 외부environment을 分析(분석)함으로써 기업에 주어지는 기회(opportunity)와 위협(threat)요소, 그리고 주어진 사업분야에서 요구하는 核心성공요인(Key Success Factor : KSF)을 알 수 있게 된다된다.
`그림` 기업의 외부environment과 내부environment
I. Porter의 산업구조分析(분석)
산업구조分析(분석)은 특정 기업의 과업environment(미시environment)에서 중요한 요인들을 이해하고자 하는 기업이다. 산업구조
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