국제경영戰略에 대해
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작성일 22-11-07 06:09
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국제경영전략에 대해 - 미리보기를 참고 바랍니다.설명
국제경영전략(戰略) 에 대해
I. 국제경영전략(戰略)
1. 내용
세계 경영, 무국적 경영, 국제화 전략(戰略) 등 기업의 국제경영 의지를 나타내는 다양한 용어들을 우리 주위에서 쉽사리 신문이나 뉴스를 통해서 접할 수 있게 되었다. 이러한 현상은 정보통신 기술의 발달, 다국적기업의 적극적인 해외 활동, 세계 교역량의 증가 등으로 지구촌화하고 있는 시장에서의 치열한 경쟁에 대처하려는 기업들의 노력의 일면을 잘 보여 주고 있는 것이라 하겠다. 이제 국제경영 활동은 어떤 형태의 기업도 소홀히 다룰 수 없는 중요한 전략(戰略) 적 과제(problem)가 되고 있다
그러나, 과연 국제경영전략(戰略) 의 구체적인 내용이 무엇이냐에 상대하여는 다양한 견해가 제시되고 있다 프라할라드와 도즈[Prahalad and Doz, 1987]는 국제경영을 지구적 통합과 지역적 대응의 필요성(必要性)이란 두 가지 과제(problem)에 어떻게 대처하는 가로, 포터[Porter, 1986]는 기업 가치사슬의 국제적 배치와 조정 활동으로 파악하고 있다 이러한 定義(정이) 외에도 국제경영전략(戰略) 을 표준화를 통한 규모의 경제 등의 이점을 최대로 활용하기 위한 대책이나[Levitt, 1983], 시장의 불 완전성을 최대한도로 활용할 수 있는 전략(戰略) 적 유연성을 확보할 수 있는 수단[Kogut, 1985a, b], 또는 현지의 기업처럼 활동 할 수 있는 전략(戰略) 적 조직을 구축할 수 있는 방책[Ohmae, 1989] 등으로도 언급하고 있다
전반적으로 국제경영전략(戰略) 이 어떤 것이냐에 상대하여는 일관성 있는 槪念이 정립되어 있다기 보다는 특정 저자의 견해나 특정 기업의 사례(instance) 연구로부터 도출된 대책들이 요점되지 않은 채 제시되고 있고, 그 중에는 서로 상충되는 내용을 담고 있는 것도 많아 실제 경영자의 의사 결정에 도움을 주기에는 문제가 많은 것으로 지적되고 있다[Sullivan and Bauerschmidt, 1991]. 설리반과 바우어쉬미트[1991]는 경영자가 생각하고 있는 국제경영전략(戰略) 의 槪念이 1차원적인 것이라기 보다 몇 가지의 槪念을 동시에 추구하는 다차원적인 것임을…(skip)
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