분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
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작성일 22-10-26 22:06
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즉 경쟁자에서 대안품으로, 고객에서 비 고객으로 방향을 재 설정해야 한다.
1) 책략 캔버스의 용도
① 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여준다.
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레포트/경영경제
분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
analysis적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
1. 책략 캔버스
책략 캔버스는 매력적인 블루오션 책략을 구축하기 위한 생태 analysis의 진단 도구이자 실행 프레임 워크이다.
② 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다
- 수평축 : 업계가 경쟁하고 투자하는 요소 범위
- 수직축 : 구매자들이 느끼는 경쟁 요소들의 수준 정도
2) 한 산업의 책략 캔버스를 근본적으로 전환하려면 처음부터 책략 포커스를 바꿔야 한다. 즉 경쟁자에서 대안품으로, 고객에서 비 고객으로 방향을 재 설정해야 한다.
② 고객들이 기존 시장의 경쟁 상품으로부터 얻는 것은 무엇인지를 보여준다
- 수평축 : 업계가 경쟁하고 투자하는 요소 범위
- 수직축 : 구매자들이 느끼는 경쟁 요소들의 수준 정도
2) 한 산업의 책략 캔버스를 근본적으로 전환하려면 처음부터 책략 포커스를 바꿔야 한다.
③ 사내 모든 직급의 관리자들이 회사 책략을 쉽게 이해하게 하여 그들의 실행 참여 도를 높인다.
④ 기업으로 하여금 무의식적으로 경쟁하게 만드는 암시적 가설의 범위를 발견해 나가면서 업계가 경쟁하고 있는 각 요소를 철저하게 조사하게 만든다.
1) 책략 캔버스의 용도
① 이미 알려진 시장 공간에서 업계 참가자들의 현 상황을 파악해 일목요연하게 보여준다. 사우스웨스트 항공의 프로파일을 보면, 이 회사가 단지 세 가지 요소(친절한 서비스, 속도, 소도시 간 빈…(생략(省略))
분석적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
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다.
4. 좋은 책략의 3가지 특징
① 포커스(Focus)
모든 훌륭한 책략은 뚜렷한 포커스가 있으며, 기업의 책략적 프로파일이나 가치곡선은 이를 명확하게 보여줘야 한다.
2. 4가지 액션 프레임 워크
① 감소 : 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가?
② 제거 : 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가?
③ 창출 : 업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것 중 창조해야 할 요소는 무엇인가?
④ 증가 : 업계의 표준 이상으로 올려야 할 요소는 무엇인가?
3. 제거, 감소, 증가, 창조(ERRC) 구성표
- 구성표의 각 항을 채우면 얻을 수 있는 4가지 혜택
① 가치와 비용의 상쇄관계를 깨는 差別(차별) 화와 저 비용을 동시에 추구할 수 있다아
② 기업들이 그동안 공통적으로 겪은 고통에서 벗어나게 해준다.
2. 4가지 액션 프레임 워크
① 감소 : 업계의 표준 이하로 내려야 할 요소는 무엇인가
② 제거 : 업계에서 당연한 것으로 받아들이는 요소들 가운데 제거할 요소는 무엇인가
③ 창출 : 업계가 아직 한 번도 제공하지 못한 것...
analysis적 툴과 프레임 워크를 통한 실행과 경영 혁신
1. 책략 캔버스
책략 캔버스는 매력적인 블루오션 책략을 구축하기 위한 생태 analysis의 진단 도구이자 실행 프레임 워크이다.
