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작성일 22-11-26 19:16

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이 시점에서 전략(戰略) 적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다. 전략(戰略) 적 계획(strategic plan)은 조직외부의 environment(환경) 요인들을 分析(분석)하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다.
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[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 necessity , 전략(戰略) 적 경영의 과정, 전략(戰略) 개발
목차

전략(戰略) 적 계획

Ⅰ. 전략(戰略) 적 계획의 necessity

Ⅱ. 전략(戰略) 적 경영의 과정

Ⅲ. 전략(戰略) 개발

1. 전략(戰略) 적 경영의 운영
1) 사명分析(분석)
2) environment(환경) 分析(분석)
3) 조직分析(분석)
4) 가치관分析(분석)
2. 전략(戰略) 수립에 관한 모델
1) 경쟁전략(戰略) 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
전략(戰略) 적 계획

I. 전략(戰略) 적 계획의 necessity

최근 들어 기업들은 경영environment(환경) 의 alteration(변화) 에 대처하기 위해 경영자는 environment(환경) 을 分析(분석)할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 advantage 및 약점을 分析(분석)하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다. 이 시점에서 전략(戰略) 적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다. 전략(戰略) 적 계획(strategic plan)은 조직외부의 environment(환경) 요인들을 分析(분석)하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다.
이처럼 전략(戰略) 적 계획의 중요성이 증대되는 이유로서, 첫째는 기업조직이 거대해지고 있는 것이고, 둘째는 경영environment(환경) 이 급격하게 alteration(변화) 하고 있어서 그 불확실성이 과거와는 비교할 수 없을 정도로 높아진 점이다. 따라서 전략(戰略) 적 계획은 전략(戰略) 적 경영(strat...

[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 necessity , 전략(戰略) 적 경영의 과정, 전략(戰略) 개발
목차

전략(戰略) 적 계획

Ⅰ. 전략(戰略) 적 계획의 necessity

Ⅱ. 전략(戰略) 적 경영의 과정

Ⅲ. 전략(戰略) 개발

1. 전략(戰略) 적 경영의 운영
1) 사명分析(분석)
2) environment(환경) 分析(분석)
3) 조직分析(분석)
4) 가치관分析(분석)
2. 전략(戰略) 수립에 관한 모델
1) 경쟁전략(戰略) 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
전략(戰略) 적 계획

I. 전략(戰略) 적 계획의 necessity

최근 들어 기업들은 경영environment(환경) 의 alteration(변화) 에 대처하기 위해 경영자는 environment(환경) 을 分析(분석)할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 advantage 및 약점을 分析(분석)하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다. 따라서 전략(戰略) 적 계획은 전략(戰略) 적 경영(strategic management)의 기초정이 이며 기업목적 달성을 위한 수단을 개발하는 것이다.

II. 전략(戰略) 적 경영의 과정

전략(戰略) 적 경영(strategic management)이란 경영자가 급변하는 조직 environment(환경) 속에서 조직의 유지와 성장을 위해 environment(환경) 에 적응 및 대응하기 위한 방향설정과 수단의 선택에 관한 의사결정이라고 정이할 수 있다아
즉, 기업의 기본적인 장기目標(목표)와 목적을 결정하여 目標(목표)달성의 경로를 정하고 동시에 目標(목표)달성을 위한 제자원의 배분행위로 이해된다

전략(戰略) 적 경영의 과정은 위의 그림 같이 크게 전략(戰略) 적 계획단계와 전략(戰略) 적 실행단계로 구분된다 전략(戰略) 적 계획단계는 사명과 目標(목표)확인, 경쟁分析(분석), environment(환경) 分析(분석), 세부전략(戰略) 개발 등으로 구성된 단계이며, 다음 전략(戰略) 적 실행단계는 전략(戰略) 적 계획을…(skip)

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