지식 근로자를 위한 창의성 넘치는 자기 관리 지침서!
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작성일 22-12-23 16:18본문
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다시 말해 지능이 높다거나 열심히 일한다거나 지식이 많다고 해서 일을 잘 할 수 있는 것은 아닐것이다. 일의 효율을 높이고 目標(목표)를 달성하는 데 타고난 사람은 없다. 지식이 아무리 중요하다 해도 그것을 활용하여 결과를 산출하는 습관을 몸에 익히지 않으면 업무 수행에 아무런 도움이 안 된다
이 책은 경영자의 자기 경영에 초점을 맞추고 있으며, 저자는 경영자를 작은 단위 업무를 자신의 판단 하에 수행한다면 그 사람 또한 작은 범위의 경영자란 전제하에 이야기를 하고 있다아 경영에 대한 目標(목표)를 세우고 어떻게 하면 目標(목표)를 달성할 수 있는지? 어떤 방법이 더욱 효율적인지, 目標(목표) 달성을 하고자 하는 내 자신의 자기 관리는 어떻게 해야 하는지를 제시하고 있다아
우리에게 주어진 目標(목표) 달성 능력은 모든 자원들이 한계가 있듯 사람에게도 분명 한계가 있다고 한다.
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지식 근로자를 위한 창의성 넘치는 자기 관리 지침서!
다양한 방법으로 일 잘 하는 사람들의 core 요소를 수십 년 간의 연구와 watch을 통해 분석해온 드러커는 단언한다. 능력에 한계가 있기 때문에 그 능력을 효율화, 극대화 시키지 않으면 항상 같은 결과를 얻게 되고, 좀더 발전적인 결과를 기대하려면 목…(skip)
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다. . 오히려 몇 가지 습관이 目標(목표)를 달성하는 데 더 중요하다고 강조한다.