Make전략(戰略) 과 Buy전략(戰略)
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작성일 22-12-18 15:34
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Make전술과 Buy전술
Ⅰ 서설
1 기존의 인사관리 접근법
기업의 기존 인사관리의 접근법은 보편적 관점이 입각하고 있었다.
공세자는 끊임없이 새로운 시장을 개척하고 새로운 기회를 탐색하므로 효율성보다는 창조성과 혁신을 수행할 수 있는 방법을 찾으려…(생략(省略))
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- 미리보기를 참고 바랍니다. 방어자는 비교적 안정적인 시장을 이미 확보하고 있으므로 새로운 시장에의 탐색보다는 기존의 시장에서 보다 좋은 품질과 서비스를 저가에 제공하여 고객을 만족시킬 수 있는 방법을 찾으려고 할 것이다.
2 전술적 인사관리
현대 인사관리는 전술적 관점을 강조하고 있따 전술적 인사관리란 인사관리가 기업의 목표(目標) 및 가치의 창출에 기여하여야 하는 核心부서라는 인식하에 기업발전의 核心전력인 인적자원의 경쟁력을 제고하는 것으로, 기업전술 지향성, 상황에 대한 주체적 대응, 유연성과 적합성의 중시 등을 특징으로 하고 있따
Ⅱ 기업전술과 인사시스템
1 의의
인사시스템은 기업의 사업전술에 적합한 형태로 구축되고 운영되어야 하는바, 사업의 전술은 크게 방어자와 공세자 전술으로 나눌 수 있따
2 방어자 전술
1) 의의 및 특징
방어자 전술은 안정적인 제품이나 서비스를 제공하는 대기업 등에서 취하는 전술이다.
3 공세자 전술
1) 의의 및 특징
공세자 전술은 신제품이나 신시장에 초기에 진입하는 벤처기업 등에서 취하는 전술이다.
② 특징
내부형 시스템은 인사전술을 경쟁력 있는 인적자원의 개발에 중점을 두고 있따 이에 formula(공식)적이고 포괄적인 채용을 하고 다양한 교육훈련을 실시하며, 평가에 있어서는 행위와 과정? 능력 등에 관한 포괄적인 평가에 의하여 내부공정성에 중심을 둔 안정적인 보상을 실시한다.
2) 내부형 시스템
① 의의
방어자는 인사시스템으로 내부형 시스템을 채택하는 바, 내부형 시스템이란 광범위한 내부 노동시장을 형성하여 내부에서 훈련, 사회화, 직무이동 등이 모두 이루어질 수 있도록 하는 시스템이다. 예를 들어 우수기업의 事例(사례)를 그대로 자신의 기업에 적용하는 등의 방식이었다.
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다.
