기업의 조직구조 변화와 성과 (sk텔레콤)
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작성일 22-12-20 04:13
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변화하는 기업환경에 대한 SK 텔레콤의 조직구조 변화와 향후 과제에 대해서 살펴봤습니다.
• 개편내용
- IMT-2000 사업의 효율적인 추진․운영을 위한 조직개편
- 신규사업과 marketing 분야의 강화
- 영업망의 영업센터로의 재편
➜ 조직개편을 통해 SK텔레콤은 2000년 12월 비동기 …(To be continued )
설명
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기업의 조직구조 변화와 성과 (sk텔레콤)
다.SK의 성공요인에 대해 알아보고, 성공적인 회사가 될 수 있었던 조직구조 변화에 대하여 조사한 파워포인트 data(자료)입니다.SK조직론-1 , 기업의 조직구조 변화와 성과 (sk텔레콤)경영경제레포트 ,
들어가며
본문
1. SK 텔레콤의 기업개요
2. SK 텔레콤 HISTORY
3. 기업의 조직구조 alteration(변화) 와 성과分析
맺으며
기존 사업의 경쟁력을 강화하고, 급격한 경영環境(환경) alteration(변화) 에 탄력적으로 대응하기 위해, 경영혁신을 추진키로 하고, 이를 효율적으로 수행할 수 있는 실질적인 책임경영체제 구축을 위한 조직개편을 단행
• 개편내용
책임경영 강화를 위해 기능별 조직을 사업부제로 전환
➜ 무선사업부문, 신규사업부문, 전술지원부문, 전술기술부문
조직운영체계 재정립
❑ 1999년
• 배경 및 목적
SK텔레콤은 꾸준히 준비해왔던 IMT-2000 사업에 대한 政府의 사업자 선정과 관련하여 사업권 획득 plan의 일환으로 대대적인 조직 개편을 단행하였다. 변화하는 기업environment에 대한 SK 텔레콤의 조직구조 변화와 향후 과제에 대해서 살펴봤습니다.
,경영경제,레포트
SK조직론-1
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SK의 성공요인에 대해 알아보고, 성공적인 회사가 될 수 있었던 조직구조 변화에 대하여 조사한 파워포인트 자료입니다.
