인간관계론
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작성일 23-01-11 15:42
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. 즉, 인간의 경제적 동기를 지나치게 경시하여 동기부여의 일방적 측면만을 강조하였다.
4) 조직외부environment(환경) 의 무시 : 인간관계론은 조직내의 개인이나 비formula(공식)조직을 중심으로 사회적 ·심리적 관계를 주로 다…(생략(省略))
설명
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다.
3) 경제적 동기의 지나친 경시 : 구성원의 사회심리적 욕구가 충족되었다고 해서 반드시 능률이 향상될 수 있는 것은 아닐것이다. 그러나 사실에 있어서 인간의 행동은 합리적 측면과 비합리적 측면이 혼합되어 있으므로 구조론에서 처럼 이를 통합적으로 인식할 필요가 있다
2) 인간관리의 기술적 한계 : 조직내의 인간관계를 improvement하기 위하여는 각종 관리measure(방안) 이 현실적으로 적용될 수 있어야 한다.,인문사회,레포트
4. 인간관계론의 한계
인간관계론
레포트/인문사회
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4. 인간관계론의 한계 1) 조직에 대한 지나친 이원론적 인식과 감정논리의 중시 : 인간관계론은 인간과 조직에 대하여 이성과 감정, 공식... , 인간관계론인문사회레포트 ,
1) 조직에 대한 지나친 이원론적 인식과 감정논리의 중시 : 인간관계론은 인간과 조직에 대하여 이성과 감정, 公式 ...
4. 인간관계론의 한계
1) 조직에 대한 지나친 이원론적 인식과 감정논리의 중시 : 인간관계론은 인간과 조직에 대하여 이성과 감정, formula(공식)과 비formula(공식)의 대립 등 지극히 이원론적이며 지나치게 감定義(정의) 차원에 비중을 둔 입장을 취하고 인간의 합리적 측면과 비합리적 측면 또는 formula(공식)조직과 비formula(공식)조직을 서로 대립시켜 파악하려고 하였다. 그러나 그것은 인간을 대상으로 한다는 점에서 기술상의 한계가 있으며 한사람의 만족은 타인의 불만을 초래할 수도 있으므로 만인의 만족을 가져다 줄 수 있는 완벽한 관리measure(방안) 을 인간관계론자들의 기대처럼 쉽게 발견될 수 없는 것이다.
